Compétences pour les Directeurs d’Association a pour but de fournir un guide de la performance dans les postes de direction au sein du secteur associatif et sans but lucratif (SBL). Ce document est le fondement du programme Certified Association Executive® (CAÉ®) et il vise à décrire toutes les principales activités qui devraient être réalisées dans une organisation hautement performante. À ce titre, il s’agit d’un outil utile pour tous les professionnels des associations et des OSBL, qu’ils poursuivent ou non une désignation CAÉ®. Créées par des pairs et des experts en la matière, les compétences visent à définir les domaines d’activité critiques au sein d’une association ou d’un organisme sans but lucratif.
Ce document n’est pas normatif. Il ne fournit pas d’instructions sur la façon d’exécuter les tâches dans chaque domaine d’intérêt, mais présente des options à considérer. Il n’y a jamais qu’une seule solution aux défis rencontrés par une association ou un OSBL et l’environnement change constamment. Les directeurs d’associations doivent prendre en compte différents facteurs dont leur budget, leur capacité interne et leurs objectifs stratégiques avant de sélectionner leurs priorités et la solution la plus appropriée compte tenu de leur situation particulière. Dans certaines organisations, un membre de l’équipe ou un service entier peut être dédié à l’une des compétences énumérées dans ce document tandis que dans d’autres, le ou la Directeur/trice Général/e est la seule ressource en personnel. La meilleure approche pour une organisation n’est pas forcément appropriée pour une autre.
Les Compétences pour les Directeurs d’Association explorent cinq domaines :
- Optimiser la gouvernance
- Établir une orientation organisationnelle
- Gérer les gens
- Gérer les opérations
- Procurer de la valeur aux membres et aux parties prenantes
Les compétences des directeurs d’association sont des outils utiles pour :
- Établissement des priorités : les Directeurs peuvent travailler avec leurs Conseils d’administration et leur personnel pour identifier les tâches les plus importantes à accomplir au cours d’une année financière.
- Évaluation : les Conseils d’administration peuvent utiliser le document comme outil d’évaluation pour déterminer les principaux points forts et domaines de perfectionnement du ou de la Directeur.trice Général.e.
- Développement : les leaders du secteur peuvent utiliser le document comme guide pour leur développement professionnel personnel.
- Planification : les Conseils d’administration et les Directeurs peuvent planifier la relève dans l’organisation en identifiant les priorités à venir et les ressources qui seront nécessaires pour réussir.
- Renforcement des capacités: les Directeurs peuvent utiliser le document pour les aider à constituer une équipe qui complète leurs propres forces et faiblesses.
